有關(guān)于投資水上樂園的看法
有關(guān)于投資水上樂園的看法
業(yè)界有這樣一種誤區(qū)，建水上樂園就要以長隆水上樂園爲(wèi)模版，一切向長隆看齊，大規(guī)模、大手筆再裝備國際搶先的水上樂園設(shè)備，就拿美國迪士尼樂園來講，我們看到的只是一些普通的水上游樂設(shè)備，一些影視的場館，加上一些平常都見失掉的游樂設(shè)備和設(shè)備，就可以組分解一個(gè)客流量最大的樂園。其實(shí)做水上樂園嚴(yán)厲來說是很復(fù)雜的商品，所謂的創(chuàng)新和理念其實(shí)都不會(huì)晤到太多.
水上樂園的主題太多太豐厚，筆者以為四品種型很難做，第一是科技類、第二場館類、第三兒童類、第四演藝類。一些項(xiàng)目叫好不叫座，投資商巨額投資，到頭來卻后果不理想；運(yùn)營商也是拆東墻補(bǔ)西墻，慘淡運(yùn)營。
做水上樂園嚴(yán)厲來說是一種整合而不是一種發(fā)明，以大家都熟習(xí)的iphone手機(jī)爲(wèi)例，嚴(yán)厲來說蘋果公司并沒有做就任何的創(chuàng)新和發(fā)明，只是把業(yè)內(nèi)都在使用的各類的軟件、各類的創(chuàng)意、各類的資源整合到這臺(tái)手機(jī)而已，筆者覺得某種水平上做水上樂園就是一種整合。
保險(xiǎn)起見，最好的做法就是無效整合主流游客感興味的主題，受歡送的水上樂園設(shè)備，精準(zhǔn)定位選好場地，沒必要一定要求大求全求新求奇，合適本人的就是最好的。
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如何選擇水上樂園設(shè)備
